(二)企业组织的性质
1.企业组织是根据一定的目的建立的,组织是实现组织目标的有效方式。组织之所以有效率,是因为组织总是为完成特定任务而设置的。只有清晰的、集中的和共同的使命才会使组织成员聚集在一起,并产生效果。
2.组织需要管理。组织由协作的人群构成,有着特殊的任务,因此需要决策者,需要有人负责实现组织的使命、目标,需要计划和控制组织行为。离开了管理,组织的功能就无法发挥。
3.在组织中要确立一种规范的秩序,即制度。制度通过组织实现,组织在一定的制度下设立并通过制度而运作。
4.组织是一种权责结构。在组织中包含不同的职位,每个职位都具有相应的职权和职责,制度是对人们活动中的相互关系的制约。
5.在组织的不同权责结构之间存在着沟通和协调。组织还是一个沟通系统和成员协调系统。
6.组织的基础是活动,组织是为了完成某种目标而将有关人、物等组织起来。企业的目标是通过把组织中的人组织起来从事某种活动实现的。企业组织的各种功能只有通过活动才能实现。企业存在的形式就表现为企业的各种活动,即把资源从投入变为产出。如果企业停止了活动,那么企业组织就成为了一个空壳,也就没有存续的意义了。
7.组织是一个动态的开放系统。它从外部环境接受原材料、资金、人力资源和信息等投入,通过其内部转换,形成产品或服务等产出。组织与外部环境进行双向的交流,以调整各部分构成要素之间的平衡并维持组织和环境之间的平衡,从而达到一种动态平衡。企业组织的系统性表现在两个方面:一是企业组织系统中的各个要素相互依存,企业组织中的每一个要素要想发挥功能,都必须依赖与其他要素的作用发挥。二是企业组织系统与外部环境相互依存。企业组织受政治、经济和文化环境的影响,一方面要从环境中获取资源投入,一方面组织有赖于环境吸收它所创造的产出。
二、企业组织的基本职能
(一)保证企业功能的实现
企业的功能是将资源从投入转化为产出,并从中获利。因此它应该具有筹集资源、研究开发、生产、销售、人事、财务管理等职能。这些管理职能是通过掌握一定技术的人在制度的约束下通过活动来实现的,即通过建立起的企业组织实现的。完善健全的企业组织结构才能具有企业活动需要的全部功能,并保证这些功能实施通畅;组织结构不健全,会导致组织功能缺失,企业功能无法顺利实现。因此,企业组织结构是企业实现功能的基础。
(二)保持企业活动的协调性和提高企业的效率
企业组织通过制度的建立,要求组织各部分的功能活动在时间和空间两方面保持协调,在资源数量和质量方面相互匹配,在行动方面保持目标一致,避免分工不明、职责不清、权力交叉和沟通不良,以防止或减少冲突和内耗。制度保证了企业组织系统的科学化和规范化,有效地提高了企业的效率。
(二)企业组织的性质
1.企业组织是根据一定的目的建立的,组织是实现组织目标的有效方式。组织之所以有效率,是因为组织总是为完成特定任务而设置的。只有清晰的、集中的和共同的使命才会使组织成员聚集在一起,并产生效果。
2.组织需要管理。组织由协作的人群构成,有着特殊的任务,因此需要决策者,需要有人负责实现组织的使命、目标,需要计划和控制组织行为。离开了管理,组织的功能就无法发挥。
3.在组织中要确立一种规范的秩序,即制度。制度通过组织实现,组织在一定的制度下设立并通过制度而运作。
4.组织是一种权责结构。在组织中包含不同的职位,每个职位都具有相应的职权和职责,制度是对人们活动中的相互关系的制约。
5.在组织的不同权责结构之间存在着沟通和协调。组织还是一个沟通系统和成员协调系统。
6.组织的基础是活动,组织是为了完成某种目标而将有关人、物等组织起来。企业的目标是通过把组织中的人组织起来从事某种活动实现的。企业组织的各种功能只有通过活动才能实现。企业存在的形式就表现为企业的各种活动,即把资源从投入变为产出。如果企业停止了活动,那么企业组织就成为了一个空壳,也就没有存续的意义了。
7.组织是一个动态的开放系统。它从外部环境接受原材料、资金、人力资源和信息等投入,通过其内部转换,形成产品或服务等产出。组织与外部环境进行双向的交流,以调整各部分构成要素之间的平衡并维持组织和环境之间的平衡,从而达到一种动态平衡。企业组织的系统性表现在两个方面:一是企业组织系统中的各个要素相互依存,企业组织中的每一个要素要想发挥功能,都必须依赖与其他要素的作用发挥。二是企业组织系统与外部环境相互依存。企业组织受政治、经济和文化环境的影响,一方面要从环境中获取资源投入,一方面组织有赖于环境吸收它所创造的产出。
二、企业组织的基本职能
(一)保证企业功能的实现
企业的功能是将资源从投入转化为产出,并从中获利。因此它应该具有筹集资源、研究开发、生产、销售、人事、财务管理等职能。这些管理职能是通过掌握一定技术的人在制度的约束下通过活动来实现的,即通过建立起的企业组织实现的。完善健全的企业组织结构才能具有企业活动需要的全部功能,并保证这些功能实施通畅;组织结构不健全,会导致组织功能缺失,企业功能无法顺利实现。因此,企业组织结构是企业实现功能的基础。
(二)保持企业活动的协调性和提高企业的效率
企业组织通过制度的建立,要求组织各部分的功能活动在时间和空间两方面保持协调,在资源数量和质量方面相互匹配,在行动方面保持目标一致,避免分工不明、职责不清、权力交叉和沟通不良,以防止或减少冲突和内耗。制度保证了企业组织系统的科学化和规范化,有效地提高了企业的效率。