(3)信息网络化
虚拟企业作为一种先进管理的模式由来已久,但只有在信息技术特别是网络技术高度发达后, 才使虚拟企业真正得到发展和运用。企业通过因特网(Internet) 、电子数据交换(EDI) 、企业网(Intranet、Extranet) 等网络实现了与其他企业的信息共享, 使各组织形成了平等与合作的互利关系。由于各参加方通过网络进行合作,跨越了时空的界限,保证了合作各方能充分自由地进行合作,从而使虚拟企业在时间、质量、成本、服务和环境等方面具有较强的竞争力。
(4)组织结构动态化
虚拟企业是围绕着完成某一项目为目标而组建的。当某一项目完成后,虚拟企业就不再存在;当某一新的项目产生时,新的虚拟企业又将会重新产生。因此虚拟企业相对于传统企业来说,其组织结构是动态的、暂时的,具有较大的灵活性。
(5)并行分布式作业
虚拟企业使得传统企业运作方式中时间和流程上处于先后关系的职能和运营环节得以改变。在虚拟企业中,企业成员的活动在空间上是分布的,在时间上是并行的。比如虚拟企业的研究开发人员在研究与开发的同时,必须同时关注生产和销售情况,并要经常与生产销售部门的人员就各种新出现的问题进行讨论。网络技术的发展,使得这种并行分布式的作业方式得以实现。
2.虚拟企业的主要优势
总的来说,虚拟企业组织方式可以降低企业风险,使生产能力前所未有地提高,从而缩短产品的上市时间,减少相关的开发工作量,降低生产成本。具体地说,虚拟企业有如下优势:
(1)有利于企业充分利用自身的资源优势
面对激烈竞争的市场环境,一个企业特别是新成立的中小企业,很难具有全面的资源优势,要想在市场竞争中取胜,必须借助外部的各种资源。组建虚拟企业的精髓就是企业将有限的资源集中在附加值高或最能体现自身核心能力的功能上,而其他为完成项目所需的功能则虚拟化,以达到在竞争中最大限度地发挥自有资源优势的目的。
(2)有利于企业研究开发(R&D)能力的提高
不断变化的市场环境,对企业的研究开发能力提出了更高的要求,企业不但要大大缩短研究开发的时间,降低研究开发的成本,而且还要分散研究开发的风险。企业如果只依靠自己的力量从事研究开发,既需要有较大的投入,又会遇到很大的风险。虚拟企业可以充分利用各方的技术优势,在最短的时间里开发出符合市场需求的新产品,既可避免单个企业研究开发的盲目性,又可避免各企业的重复劳动和资源浪费,有利于降低研究开发成本,分散风险。
(3)有利于企业涉足新领域,进行多角化经营
当一个企业的主业所处的外部环境发生变化或内部具备相应的条件时,往往会选择多角化经营战略来谋求自身的生存与发展。但当企业要涉足一个完全陌生的新领域时,既要遇到众多的竞争者,又会受到技术、资金、营销网络等因素的限制。在正式进行多角化经营前,与外部相关企业组建虚拟企业,可以缩短企业进入新领域的时间,有利于新市场的开发和风险的分散,使企业在短时间内在新的领域创造新的竞争优势。
3.虚拟企业的主要形式
目前较为流行的虚拟企业形式主要有以下五种:
(3)信息网络化
虚拟企业作为一种先进管理的模式由来已久,但只有在信息技术特别是网络技术高度发达后, 才使虚拟企业真正得到发展和运用。企业通过因特网(Internet) 、电子数据交换(EDI) 、企业网(Intranet、Extranet) 等网络实现了与其他企业的信息共享, 使各组织形成了平等与合作的互利关系。由于各参加方通过网络进行合作,跨越了时空的界限,保证了合作各方能充分自由地进行合作,从而使虚拟企业在时间、质量、成本、服务和环境等方面具有较强的竞争力。
(4)组织结构动态化
虚拟企业是围绕着完成某一项目为目标而组建的。当某一项目完成后,虚拟企业就不再存在;当某一新的项目产生时,新的虚拟企业又将会重新产生。因此虚拟企业相对于传统企业来说,其组织结构是动态的、暂时的,具有较大的灵活性。
(5)并行分布式作业
虚拟企业使得传统企业运作方式中时间和流程上处于先后关系的职能和运营环节得以改变。在虚拟企业中,企业成员的活动在空间上是分布的,在时间上是并行的。比如虚拟企业的研究开发人员在研究与开发的同时,必须同时关注生产和销售情况,并要经常与生产销售部门的人员就各种新出现的问题进行讨论。网络技术的发展,使得这种并行分布式的作业方式得以实现。
2.虚拟企业的主要优势
总的来说,虚拟企业组织方式可以降低企业风险,使生产能力前所未有地提高,从而缩短产品的上市时间,减少相关的开发工作量,降低生产成本。具体地说,虚拟企业有如下优势:
(1)有利于企业充分利用自身的资源优势
面对激烈竞争的市场环境,一个企业特别是新成立的中小企业,很难具有全面的资源优势,要想在市场竞争中取胜,必须借助外部的各种资源。组建虚拟企业的精髓就是企业将有限的资源集中在附加值高或最能体现自身核心能力的功能上,而其他为完成项目所需的功能则虚拟化,以达到在竞争中最大限度地发挥自有资源优势的目的。
(2)有利于企业研究开发(R&D)能力的提高
不断变化的市场环境,对企业的研究开发能力提出了更高的要求,企业不但要大大缩短研究开发的时间,降低研究开发的成本,而且还要分散研究开发的风险。企业如果只依靠自己的力量从事研究开发,既需要有较大的投入,又会遇到很大的风险。虚拟企业可以充分利用各方的技术优势,在最短的时间里开发出符合市场需求的新产品,既可避免单个企业研究开发的盲目性,又可避免各企业的重复劳动和资源浪费,有利于降低研究开发成本,分散风险。
(3)有利于企业涉足新领域,进行多角化经营
当一个企业的主业所处的外部环境发生变化或内部具备相应的条件时,往往会选择多角化经营战略来谋求自身的生存与发展。但当企业要涉足一个完全陌生的新领域时,既要遇到众多的竞争者,又会受到技术、资金、营销网络等因素的限制。在正式进行多角化经营前,与外部相关企业组建虚拟企业,可以缩短企业进入新领域的时间,有利于新市场的开发和风险的分散,使企业在短时间内在新的领域创造新的竞争优势。
3.虚拟企业的主要形式
目前较为流行的虚拟企业形式主要有以下五种: